In letzter Zeit hat man das Gefühl, dass jedes Mal, wenn eine Krise abklingt, eine neue am Horizont auftaucht. Eine weltweite Pandemie löst weitreichende Unterbrechungen der Versorgungskette und Inflation aus, gefolgt von einem Krieg, der die Energiepreise in die Höhe schnellen lässt. Zusätzlich zu diesen makroökonomischen Problemen müssen sich die einzelnen Unternehmen schneller als je zuvor an neue und aufkommende Technologien in ihrer Branche und an den Wettbewerb auf einem globalen Markt anpassen. In einem Umfeld, das von so vielen Veränderungen und Unsicherheiten geprägt ist, ist Widerstandsfähigkeit nicht nur eine existenzielle Notwendigkeit, sondern auch ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Unternehmen geworden. 

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Resilienz ist eine Geisteshaltung. Sie beinhaltet Ausdauer, aber auch Anpassungsfähigkeit und kreative Problemlösungen. Resiliente Menschen sind in der Regel aufgeschlossener, zugänglicher und streitbarer und neigen weniger dazu, sich in negativen Gedankenschleifen zu verfangen. Sie engagieren sich auch in Krisenzeiten für ihre Arbeit und haben ein größeres Gefühl der Zufriedenheit und des Wohlbefindens. 

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Widerstandsfähige Unternehmen verfügen über formale Prozesse, um die täglichen Abläufe so effizient wie möglich zu gestalten, aber sie haben auch flexiblere Entscheidungsgrundsätze, um auf ungewöhnliche Umstände zu reagieren. Sie vertrauen auf das Urteilsvermögen des Einzelnen in Krisenzeiten und ermächtigen ihn, dieses auszuüben. Sie überstehen nicht nur wirtschaftliche Stürme, sondern erholen sich auch in einer stärkeren Wettbewerbsposition als zuvor. 

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Worum geht es bei diesem Angebot?

Durch unsere Zusammenarbeit werden Sie:

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• ein Verständnis für die Schlüsselfaktoren zu erlangen, die für den Aufbau organisatorischer Widerstandsfähigkeit in Ihrer Branche erforderlich sind.
• die Merkmale einer belastbaren Denkweise zu verstehen und zu wissen, wie man sie bei sich selbst und seinem Team fördern kann.
• eine praktische Strategie entwickeln, die Elemente wie Mitarbeiterengagement und -unterstützung, Einstellungspraktiken und Employer-Branding-Initiativen umfasst, um die Resilienz in Ihrem Unternehmen zu fördern. 

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Warum Resilienz wichtig ist

Resilienz ist gut für den Einzelnen. Studien zeigen, dass Menschen, die resilient sind, tendenziell produktiver und zufriedener mit ihrem Leben sind und ein höheres subjektives Wohlbefinden haben. Resilienz ist auch ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Untersuchungen von McKinsey haben gezeigt, dass Unternehmen, die als widerstandsfähiger eingestuft werden, in den letzten zwei Jahrzehnten im Durchschnitt einen höheren Unternehmenswert erwirtschaftet haben. Indem sie sich schneller als die Konkurrenz an Schocks anpassen und von ihnen erholen, können sie einen anfänglichen Vorteil im Laufe der Zeit in eine kontinuierlich bessere Leistung umwandeln.

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Im Grunde genommen sind Organisationen ein Spiegelbild der Menschen, die in ihnen arbeiten. Folglich sind die individuelle und die organisatorische Widerstandsfähigkeit eng miteinander verbunden. Führungskräfte können zwar einige praktische Maßnahmen ergreifen, wie z. B. den Aufbau von Kapitalreserven und den Abschluss von Versicherungspolicen, doch letztlich kommt es in Zeiten der Ungewissheit vor allem auf den Elan, die Entschlossenheit, die Ausdauer, den Optimismus und die Kreativität aller Mitarbeiter an.   

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