In einem sich rasch wandelnden Geschäftsumfeld verändert sich auch die Führung. Vorbei sind die alten Hierarchien und der Respekt vor Autoritäten. Stattdessen ist authentische Führung zu einer der gefragtesten Eigenschaften der C-Suite geworden. Diese Entwicklung ist sowohl aus gesellschaftlicher als auch aus wirtschaftlicher Sicht sinnvoll: Mehrere Studien zeigen, dass zielorientierte Führungskräfte loyalere und engagiertere Teams haben und einen höheren Marken- und Unternehmenswert generieren.

Dabei geht es nicht nur darum, selbstbewusst und überzeugend zu kommunizieren. Vielmehr geht es darum, Ihren authentischen Zweck als Führungskraft zu entdecken, mit gutem Beispiel voranzugehen, jeden Einzelnen in Ihrem Team zu ermutigen, das Gleiche zu tun, und diese Zwecke zu einer gemeinsamen Vision zu verbinden. Anstatt ein Anführer von Gefolgsleuten zu sein, werden Sie zu einem Anführer von Anführern. 

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Worum geht es bei diesem Angebot?

Durch unsere Zusammenarbeit werden Sie

• eine zielorientierte Führungskraft zu werden, die sich von einer klaren Vision leiten lässt und Entscheidungen trifft, die mit den Zielen und Werten übereinstimmen, die Ihnen wichtig sind.
  
  
• Vergessen Sie alle Geschäftsklischees und Standardantworten und entwickeln Sie Ihre Glaubwürdigkeit als authentische Führungskraft.
  
  
• eine Kultur der Offenheit, der Innovation und der Befähigung aufzubauen, die jedem Einzelnen hilft, seinen einzigartigen Beitrag zu entdecken, den er zu Ihrem Team leistet, und wie er mit seinem Ziel und dem Ihres Unternehmens in Einklang steht.
  
  

Warum zielgerichtete Führung wichtig ist

Dastraditionelle Konzept der Führung sah eine einzige Führungskraft an der Spitze einer Managementhierarchie vor. Unternehmensstrategie, Vision, Auftrag, Ziele und Kultur würden auf der Führungsebene entworfen und dann von oben nach unten durch das Management kommuniziert, um eine "Ausrichtung" zu erreichen. So sehr wir uns auch vorstellen mögen, dass sich die Dinge geändert haben, viele Unternehmen arbeiten auch heute noch auf diese Weise.

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Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass sich viele Mitarbeiter entfremdet fühlen, was zu einem geringeren Engagement der Mitarbeiter, einer höheren Personalfluktuation und einer Stagnation der Organisation führt. In unsicheren Zeiten suchen die Mitarbeiter zunehmend nach dem Sinn ihres Arbeitslebens und fragen eher nach dem "Warum" als nach dem "Was". Ob man nun mit all seinen Schlussfolgerungen einverstanden ist oder nicht, der Zeitgeist wurde von David Graeber, der 2018 "Bullshit Jobs" veröffentlichte, auf den Punkt gebracht. Darin argumentiert er, dass die technologische Effizienz nicht zu einer Verkürzung der Arbeitswoche geführt hat, sondern dazu, dass immer mehr Menschen in im Grunde sinnlosen Jobs arbeiten, die keinen gesellschaftlichen Wert haben. Sinnhaftigkeit ist eine Priorität, die insbesondere die Generation Z und die Millennials betrifft, die bereits die Mehrheit der Belegschaft ausmachen.

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Eine PwC-Studie zeigt, dass die Wahrscheinlichkeit, in einem Unternehmen zu bleiben, bei Millennials mehr als fünfmal so hoch ist, wenn sie sich mit dem Zweck des Unternehmens verbunden fühlen, während Mitarbeiter, die in einer zweckorientierten Kultur arbeiten, viel eher engagiert sind. Zweckorientierte Führung wurde auch mit einer Steigerung des Marken- und Aktionärswertes in Verbindung gebracht. Diese Vorteile können jedoch nur erreicht werden, wenn man sich von strengen Hierarchien löst und die Führung im gesamten Team entsprechend den Talenten und Fähigkeiten der einzelnen Mitglieder verteilt. Darüber hinaus ist dies nur dann effektiv, wenn die Führungskräfte authentisch kommunizieren und die Mitarbeiter sich wirklich für die Werte und den Zweck des Unternehmens engagieren.Sind Sie bereit, mit Sinn zu führen und Ihr Team zu inspirieren? Finden Sie heraus, wie Sie eine zweckorientierte Führungskraft werden und einen positiven Einfluss auf Ihr Unternehmen und die Gesellschaft ausüben können.